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05 / Projekte

Wo Arbeit leichter wird.

Ausgewählte Projekte zeigen, wo Informationen getrennt waren, Übergaben stockten oder Arbeit mehrfach anfiel – und welchen Beitrag wir zur Vereinfachung geleistet haben. Die Bauakte E-Rezept zeigt die Umsetzung im Detail.
Symbolbild · Gesundheit: Stapel Papierrezepte und Formulare
Abb. 08 · Symbolbild · R-01
Gesundheit · 2025–26

Apotheke: vom Arztrezept direkt zur Bestellung

Ausgangslage

Für die Apotheke Schaffhauserplatz: Ein E-Rezept kam als Papier oder PDF – ausdrucken, unterschreiben, per Post schicken. Der ganze Weg vom Arzt bis zur Abgabe sollte ohne Papier funktionieren.

Beitrag
Konzept & Entwicklung
Scan, Prüfung, Auswahl und Bezahlung in einem Ablauf; die fachliche Freigabe bleibt bei der Apotheke. Details in der Bauakte.
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Symbolbild · Gastronomie: Warenannahme, Kisten auf Rollwagen
Abb. 09 · Symbolbild · R-02
Gastronomie · 2026

Gastronomie: Informationen zusammenführen

Ausgangslage

Reservationen, Events, Schichten und Umsatzdaten aus getrennten Systemen in einer gemeinsamen Betriebsübersicht zusammenführen.

Beitrag
Integration
Konzeption und Umsetzung der Kalender- und Datenverbindungen. Kernintegrationen sind im Betrieb; weitere Abläufe werden ausgebaut. AI-Offerten sind noch in Erprobung.
Symbolbild · Hospitality: Check-in-Terminals in einer Lobby
Abb. 10 · Symbolbild · R-03
Hospitality · 2026

Hospitality-Zulieferer: Übergaben klarer machen

Ausgangslage

Ein Hospitality-Zulieferer verbindet Kundenakquise, Produktspezifikationen, Kalkulation und Wissen über bislang getrennte Abläufe hinweg.

Beitrag
Prozessdesign
Discovery, Prozesskonzept und interaktiver Prototyp als Grundlage der weiteren Umsetzung. Das Projekt läuft; eine produktive Gesamtlösung ist noch nicht eingeführt.
Symbolbild · Gesundheit: Produktdose mit leerer Etikette
Abb. 11 · Symbolbild · R-04
Gesundheit · 2013–15

Swissmom: digitale Angebote entwickeln

Ausgangslage

Marktverständnis, Partnerschaft und Produktentwicklung für ein digitales Angebot rund um Schwangerschaft und Familie verbinden.

Beitrag
Produkt & Markt
Beitrag im Rahmen der Tätigkeit bei Swisscom Health: Marktanalyse, Partnerschaft und Produkteinführung. Berufserfahrung, kein Mandat von Eisenlohr Consulting.
Symbolbild · Pharma: Aktenordner-Reihe, Zulassungsdossier
Abb. 12 · Symbolbild · R-05
Pharma · 2020–23

Novartis: gemeinsame Abläufe statt Silos

Ausgangslage

Portfolio- und Eventmanagement über Teams hinweg verbinden und wiederkehrende Abläufe mit SharePoint und Power Automate unterstützen.

Beitrag
Prozess & Plattform
Als Mitarbeiter von Novartis: teamübergreifende Abstimmung und Aufbau der Plattform und Workflows. Beitrag zu Prozessgestaltung und Befähigung gemeinsam mit den beteiligten Teams.
Symbolbild · Medtech: Servicekoffer mit geöffnetem Werkzeugsatz
Abb. 13 · Symbolbild · R-06
Medtech · 2016–20

CochlearLink: vom Prototyp zum Service

Ausgangslage

Eine technische Lösung für vernetzte Versorgung in ein tragfähiges Produkt- und Servicemodell überführen.

Beitrag
Produktmanagement
Als Mitarbeiter von Cochlear: Produktmanagement, Governance und Rollout-Begleitung in Zusammenarbeit mit Entwicklungs- und Fachteams; kein eigenständiges Consulting-Mandat.
AnwendungsszenarienAnsätze in Konzeption – noch keine umgesetzte Kundenreferenz.
Retail / Anwendungsszenario

Retail: Berichte ohne Übertragungsarbeit

Zahlen aus mehreren Systemen in Excel zusammenführen und anschliessend für Präsentationen aufbereiten: Wiederkehrende Übertragungen bieten einen Ansatzpunkt für Automatisierung. Ziel ist ein nachvollziehbarer Datenfluss vom freigegebenen Export bis zum Bericht, mit einheitlichen Kennzahlen und menschlicher Prüfung.

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Branchenübergreifend / Konzeption

Vom Gespräch zum Arbeitsauftrag.

Ein mobiler Meeting-Assistent soll Schweizerdeutsch in ein hochdeutsches Transkript und ein strukturiertes Protokoll überführen. Geplante Anwendungen reichen von der Eventvorbereitung in der Gastronomie bis zu Besprechungen im Gartenbau.

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